Een goede start voor een goed bedrijfsrendement

"Een oefening moet zijn als een veldtocht en een veldtocht als een oefening." Dit Romeinse gezegde is het motto van Coating Kennis Transfer als het op opleiden aankomt.

Deze website bevat een toerustingstraject voor middenkader op industriële spuiterijen. Voor middenkader dat maximaal rendement uit de coatinglijn moet halen. En voor directies, die immers maximaal rendement uit de markt moeten halen.
Onder de button Menu staan de blokken waaruit gekozen kan worden. ieder blok heeft drie bijeenkomsten op de spuiterij zelf. Deze bestaan uit een openingslezing met actuele technische en markteconomische ontwikkelingen, een interactieve sessie met de medewerkers om verbeteropties te bedenken, en de 'derde helft' met leidinggevenden om de sessie uit te werken en om te zetten in beleid.
Er wordt per blok gewerkt, waarbij het Bedrijfs Opleidings Plan richtinggevend is voor de meest effectieve startplaats. Dankzij de modulaire opzet staat ieder blok op zichzelf, er kan er bijvoorbeeld ook slechts één gevolgd worden.
Voor VOM-leden (bedrijven) en EGL-leden (personen) gelden kortingsregelingen.
Om voor het Ontwikkelbudget à 1.800 euro in aanmerking te komen die het scholingsfonds voor de metaalsector OOM verstrekt, zie:
Bedrijfsopleidingsplan Opstellen.

Visie

Visie: medewerkers werken mee, en: geen klassendocent voor een diploma maar een bedrijfscoach voor blijvend effect

Via OptimaalPoedercoaten.nl en de bijbehorende interactieve sessies kunnen bedrijfsleiders in de coatingindustrie het bedrijfsrendement te verhogen. Zowel medewerkers aan de lijn, degene die de hele poederlakkerij of afdelingen daarvan aansturen als de eindverantwoordelijken voor klantcontacten en bedrijfscontinuïteit.

Coating Kennis Transfer geeft geen les of werkvloertraining, maar haalt laat medewerkers ideeën aandragen zodat het middenkader daarmee aan de slag kan voor het bedrijfsbeleid. Niet alleen feitenkennis maar ook vaardigheden worden verbeterd. Het hele bedrijf wordt verbeterd, en dat nog wel door de eigen medewerkers zelf! Het interactieve karakter zorgt voor een blijvend effect. Uiteraard draagt CKT actuele technische en markteconomische kennis aan. Maar de verbeterslagen worden dóór en vóór de eigen mensen binnengehaald. Kennis is zo een middel tot een doel: een succesvolle bedrijfsvoering in een concurrerende omgeving.

Bij iedere button in het menu horen drie sessies, die op het bedrijf zelf gehouden worden. Deze bijeenkomsten hebben de vorm van een workshop in de letterlijke betekenis van het woord: men moet aan het werk. Na een inleidende lezing wordt een brainstorm gehouden met ploegleiders en andere actief meedenkende medewerkers erbij. Nadat zij op huis aan gegaan zijn, krijgen de beslissers in het bedrijf de "derde helft", waarin ze aan de slag gaan met vraagstukken, die uitwerkingen opeveren waar het bedrijf wat aan heeft. Ook wordt de brainstorm nabesproken, aangezien de beslissers die inbreng gebruiken voor de verbeterplannen.

Het verschil met een cursus:
Technische feitjes en allerhande opsommingen of overzichten - hoe nuttig ook - zijn slechts informatie. Informatie wordt pas kennis als het bruikbaar is voor bedrijfsverbetering.
Kennis is een middel tot een doel: een succesvolle bedrijfsvoering in een concurrerende omgeving.
En geen bedrijf is beter dan zijn medewerkers! Vandaar deze visie.